——记中国基金会治理研讨会

中国家族基金会治理研讨会现场

陈一心家族基金会联合主席辛西娅探讨基金会具体可行的治理方法

        深圳新闻网讯（记者 王伊冰）9月21日，由香港陈一心家族基金会主办的“中国家族基金会治理和管理研讨会”在第三届慈展会上举办。随着中国慈善公益行业的不断发展，很多新型的家族基金会、非公募基金会蓄势待发。如何更好地建立起完善的治理结构，提高社会影响力，进行更有效的资助，成为人们关注的焦点。此次研讨会邀请了陈一心家族基金会联合主席辛西娅、陈一心家族基金会理事及瑞士银行慈善基金会亚太地区项目经理高广深、执行总监陈婷婷、与人公益基金会秘书长吕静莲和南都公益基金会秘书长刘洲鸿参加。多位不同类型的优秀基金会代表，从各自不同的角度探讨中国基金会治理和管理。

      会上，辛西娅探讨了“基金会治理模型”，以及各种类型基金会具体可行的治理方法。在基金会建立需要考量的因素方面，首先，基金会的使命和愿景是非常重要的，这个关系到基金会的定位和未来发展方向；其次，要有政策和指导原则，清晰明确的管理规则能够维护运营秩序；第三，要有最佳实践，有了规定还需要实践出来。关于基金会治理的要素，辛西娅认为：“集体决策是很重要的，理事会是由家族成员和非家族成员组成，非家族成员都是各个行业的专家，在决策的时候每个人都能提出很多不同角度看法，集体选择最优解决方案。”

      陈婷婷分享了陈一心家族基金会治理的三大秘诀以及基金会筛选项目的方式。陈婷婷说：“有效的治理框架模型，理事们真心诚意的付出，专业的执行团队，这些都是实实在在并可以让其他机构借鉴的有效方法。”关于项目审批，陈婷婷介绍了陈一心家族基金会的审批项目模式：“第一个维度是当地的需求，当地对此是有实实在在需求的，这样才不会出现资源的浪费；第二个维度是解决方案，需求确定了，那我们要评估你的解决方案是什么；第三是影响力和持续性，这个是项目最终的展现效果；第四是机构的能力，好项目需要好的团队来执行。”

      不同类型的基金会在管理和治理方法上又会有哪些差异？吕静莲谈到了与人基金会充满创新的治理方法，她说：“我们机构的定位是很新的，我们将目光放在很难短时间看到成效的孵化和支持年轻人做公益的项目上。这得益于我们是家族基金会，具有灵活的选择权，此外理事会的开明愿意，也突破了一切困难的界限，给年轻人做公益创造条件，底线是只要他们能够遵守我们的一些规范和原则。”对于公益产品的创新，吕静莲提道：“对于公益项目，一定要有快速的反应，因为我们的基金会并不大，我们想要有所突破必须快速洞察市场，发现需求。另外，理事会对秘书处的充分放权也能够让机构运转机制灵活。”

      随后，刘洲鸿分享了南都公益基金会的治理和管理经验。刘洲鸿谈道：“其实基金会的治理，最重要的是怎样处理事会和秘书处的关系。在我看来南都公益基金会的理事会是做得非常好的。这可以从三点看出来，第一，关于基金会的定位，理事会成员投入了非常大的心力，给机构明确了一个发展方向；第二，理事会根据行业环境的变化，及时调整机构战略，我们也是走过弯路的，但是理事会意识到问题后作出了最迅速的调整；第三，理事会对秘书处的信任，秘书处现在能够审批的额度不断提高，充分体现了理事会对秘书处的信任和支持。只要秘书处能够做到及时向理事会汇报工作，秘书处的相对独立对基金会的良性发展是有好处的。”

       在此次“中国家族基金会治理和管理研讨会”上，三家行业内不同类型的优秀基金会分享了基金会治理和管理经验，这是行业向专业化迈进的一步，也是探寻中国基金会特色化管理的有效尝试。